CLAP携手公益头条共同启动「创益」品牌联盟

近日，CLAP携手公益头条共同成立「创益」品牌联盟，双方将充分发挥在各自领域的优势，为新时代的品牌开一扇与社会互通的窗口。

通过这个窗口向外探寻可以看见社会公众，能够审视和提醒自己，品牌绝不仅仅只是一个独立的集合，而是社会的一部分，中国的一部分，世界的一部分，从而让品牌的号召力、影响力、创造力都不再局限于市场之圉。

通过这个窗口向内自观可以找到革新机会，能够发现和鼓励自己，品牌并不仅仅只有商业价值的命题，而是能够发出动员社会的声音，从而让品牌跳出桎梏的圈层去拓宽其价值以及影响力的边界。

「创益」品牌联盟将致力于创造品牌与社会的联结，帮助那些在浪潮中依然奋勇前进的探索者，用创新的叙事维度与营销方式，引导品牌业务不断向前推进，实现商业与社会效益的两全。

什么是创益？品牌向善，才有好创益

在今天提及一个品牌优秀与否，一定不仅仅只是从品牌所在专业领域的维度进行评判，而是会提到“品牌的社会责任”。

曾经，品牌的社会责任似乎更多是“融洽政府关系”的一种，不少品牌只是把环保、公益当作营销的噱头，并未真正重视起来。

如今，随着国家碳达峰、碳中和目标的颁布，以及千禧世代消费者逐渐成为消费主力，消费者对环保、品牌价值观、公益选题的日渐重视，品牌向善成为品牌的新显学。

所谓品牌向善，是指品牌在制定愿景、使命和价值观时具有利他精神，并根据社会的基因和优势，打造出既能解决社会和环境问题，又能创造经济价值的项目。

品牌具有“向善”的精神，才能有更宽阔的视角，更宏大的叙事，更深远的谋划，这些都是品牌想要达成长期主义的基石。

未来，承担社会责任、传递正能量、向消费者输出品牌价值观、成为信仰，将会成为品牌日常营销的一部分。

品牌只有回归到社会中去，从社会价值的角度进行思考和表达，才有机会实现商业增量与社会增量的共赢。

因此，「创益」品牌联盟想要成为品牌和企业前行路上的一个驿站，在品牌和社会之间搭建一个可以双向输出、互利互惠的窗口，帮助优秀的品牌走向社会，创造更大的社会价值。

为什么「创益」？

从口号到行动。好的slogan，不如一场好“运动”

三顿半的返航计划就是最有说服力的成功案例，为了应对“塑料小罐子”带来的“不环保”公关危机，三顿半推出了“返航计划”，回收用户的咖啡罐，再用于兑换周边产品。

用户可在带着小罐子返航同时，一并打卡艺术空间，享受独有的生活方式。返航计划助力品牌减小了“环保”危机，还完成了一波跨界营销。

由此可见好的公关活动，能够达到“公关”与“营销”的双重目的，既可以解决危机，又能实现品牌的正向传播。

从造势到生势。花钱造势，不如聚人生势

以一夜爆红的鸿星尔克为例，在河南洪灾捐款品牌中，业绩并不如人意的鸿星尔克以捐赠价值5000万元人民币的物资成为顶流，而消费者则报以“野性消费”支持，用“买买买”把该品牌送上头条。

鸿星尔克作为国货品牌，在自身经营不佳的情况下，慷慨捐款5000万元。长期以来产品价格亲民，宣传低调。

这些亲民、低调又爱国的行为，使广大民众与鸿星尔克产生了强烈的共鸣，于是民众自发将爱国的情绪转化为对鸿星尔克的支持。

对于品牌来说，“得民心者得天下”的道理同样适用，能够精准洞察到社会民众的情绪，可以为品牌营销带来事半功倍的效果。

从小众到大众。只要有做正确的事的自信，不怕市场小

2021年，燕麦奶品牌OATLY以“OTLY”为证券代码在纳斯达克挂牌上市，成为“燕麦奶第一股”。

这个品牌的发展历程极富戏剧性：在品牌成立的前20年它是无名之辈，而在最近几年它是炙手可热的“明星”品牌。

OATLY在产品端几乎没有变化，但是通过改变品牌定位，以人们向往的生活方式和环保主张作为突破点来做传播，就一跃成为了全球消费品领域最闪耀的明星。

至此OATLY的内核发生了变化，它不再只是着眼于当下的具体问题：为不能喝牛奶的人群提供乳制替代品，而是站的更高，怀着对社会的责任心，做出对环境更友好的产品。

可见契合社会价值观，做对社会有益的、正确的事能够为品牌带来巨大的助力。

“取之于民，用之于民”，「创益」品牌联盟相信从利于社会角度出发的行动，一定会反哺身在社会中的我们。

品牌想要获得长期的健康发展，也一定脱离不开对社会责任的承担、对社会价值的创造。

CLAP&公益头条，希望能看到更多品牌可以借助公益的力量，用社会事件带动品牌发声，完成品牌价值与社会意义的双向奔赴。